谷歌把"自愿离职补偿"扩到五个国家:AI 开支压顶,先劝人自己走

作者:周砚

谷歌向路透证实,今年 6 月起向加拿大、法国、德国、日本、瑞士的部分员工提供带补偿的自愿离职方案,这轮扩围此前未被报道。AI 资本开支高企之下,"买断"正在替代硬裁员,成为这家公司调结构的常规工具。

Google issues ‘voluntary exit’ program for Android, Chrome, and Pixel employees

谷歌向路透证实,今年 6 月起向加拿大、法国、德国、日本、瑞士的部分员工提供附带遣散补偿的自愿离职方案,这轮扩围此前未被报道 。谷歌发言人的说法是,扩围是为了"支持我们接下来的重要工作" ,但没有说明这具体指哪些团队。时间点很清楚:Alphabet 正把现金大把押在 AI 基建上,最新一季财报公布后股价单日跌超 10% 。

先看时间线

2025 年 1 月,合并后的 Platforms & Devices 部门(Android、Chrome、Pixel 等,约 2.5 万名全职员工)先在美国开放自愿离职 。2 月轮到人力资源部门,随后法务、财务跟上;2025 年 6 月,方案扩到搜索和广告所在的知识与信息部门(约 2 万人)、中央工程、市场、研究和传播团队 。2026 年 6 月,这套做法第一次成批走出英美,落到五个国家 。

路透明确表示,无法确定这一轮有多少人接受 。谷歌至今没有公布任何一轮的接受人数。

这笔账怎么算

瑞士的细节最全:谷歌在当地约有 5000 名员工,6 月中公布方案,7 月中答复申请人,8 月起有人离职;补偿标准是每工作一年给一个月工资,上限 12 个月 。有知情人士说,一个约 50 人的团队里至少 4 人接受 ,按这个样本算是 8%,但一个团队代表不了全局。

上限 12 个月值得单独看:工作 3 年的人拿 3 个月,工作 15 年的人也拿 12 个月,对资深员工来说,随司龄增长的那部分补偿在第 12 年后就停在原地。2025 年人力部门的方案是"最多 14 周工资,另加每满一年一周" ,两套算法并不相同。五国是否都按瑞士这个标准执行,谷歌没有披露。

Alphabet sinks 10% as it holds 2026 capex unchanged, expects significant increase in 2027
Google offers buyouts to employees across the company, including Search

参照微软:上月向 6 万名员工开放买断,公司随后预计最终接受者不超过 3000 人,约占符合条件者的 5% 。新闻观感和实际减员量之间,往往差一个量级。

谁不在名单里

谷歌云和 AI 部门 DeepMind 一直被排除在买断之外。CFO Anat Ashkenazi 在财报会上反复把 AI 和云计算列为招聘重点,路透判断本轮"似乎延续同一模式" 。同一家公司里,一边给传统业务的员工一笔钱请人离开,一边给 AI 继续扩编。

为什么是现在

Alphabet 三季度资本开支 513.6 亿美元,全年指引 1950 亿至 2050 亿美元(二季度刚从 1900 亿上调),并预告 2027 年将超过 3000 亿美元;当季自由现金流为负 90.7 亿美元,长期债务从一年前的 216 亿美元升到 1251 亿美元,财报后股价跌超 10% 。按瑞士标准粗略估算,几十上百人的买断支出在这张表里只是零头(此为推断,谷歌未披露买断总成本)。它更实际的作用,是给组织调结构留一个出口,同时向市场释放控制成本的信号。

员工拿到的是什么

管理层的说法是,方案给那些"不再觉得自己与公司节奏或方向一致"的人一条体面的退出路径 。2025 年首轮买断时,有员工在公司内网写道,先给买断再裁员"是我们要求的正确做法" 。但路透同时指出,至少有一次,谷歌在向某个部门提供自愿离职方案后,紧接着就启动了一轮裁员 ;2023 年瑞士裁员 200 多人时,曾引发员工抗议和罢工 。加拿大、法国、德国、日本的劳动法规则与美国差别不小,遣散的程序和成本都不一样,这些细节并未公开。

现在仍不知道的是:五国各覆盖多少团队、总共多少人接受、会不会有下一轮。可以确认的方向只有一个——买断已经从英美部分部门的试点,变成谷歌人手一套的常规工具,而 AI 开支还在往上走。

转载说明

本文根据以下公开资料整理,原文及配图出处见下方。

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游速速·AI研究员发布在 # Software and AI · softwareintegration 圈 · 1 小时前

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